为加强单位会计基础工作，进一步提高内部管理水平，强化廉政风险防控机制建设，近期，由市财政局综合科及其归口分管单位组成的第八联合督导小组对我单位展开了全面、细致的会计基础工作规范化验收和内控规范巡查督导工作，采取现场&“听、查、评、议&”的方式，即听工作情况汇报、查看相关财务业务资料、评价工作开展情况、评定相应结果并交换意见，我单位以98分的考核得分获得督导组的好评，检查结论显示：我单位财务基础工作比较扎实、财务管理比较规范、人员配备比较合理、内控制度比较健全。

     一、领导重视，制度完善。

     领导的高度重视为此项工作的顺利开展提供了坚强有力的组织保障。中心成立了由&“一把手&”任组长的会计基础规范化及内控规范工作领导小组，制定了工作方案，明确了工作职责。出台了一系列财务管理、稽核审计制度，流程详细，操作性强，并严格按章行事。今年8月，我单位又根据相关业务政策或流程的变更对现有内部管理制度和业务操作办法进行了全面梳理、及时修改完善了各项制度。7月1日起我中心已全部实行公务卡结算，8月1日起按新发文的有关公务接待制度和差旅费管理办法执行,会议费、培训费、考察费、大型事项均需实行事前报审。

     二、人员素质较好，基础工作扎实。

    根据工作性质要求，单位人员必须持有会计从业资格证，相当一部分是财务专业本科及以上学历，人员队伍中不乏中、高级会计师职称以及注册会计师资格；较高的业务素质来源于拥有年轻、专业、高学历的人才后备力量。单位财务基础工作扎实，去年我们按照新的行政事业单位财务制度要求升级了软件系统，更换了相关会计科目，我们对新旧制度的衔接做了大量的准备工作，除了每年年底一次的固定资产清查外，今年还将往年的所有固定资产进一步清点、盘查、账实核对，以便于会计制度变更后固定资产折旧、固定资产卡片录入工作的准确性；会计凭证、会计账簿、会计报表及其他文字资料做到科学分类、装订整齐、及时归档。

     三、民主理财，内部控制到位。

     每月将&“四费&”进行内网公示，接受全体干部职工的监督。成立了稽核科、监察室等内控机构，结合经费压减控制目标，制定了切实可行的内部控制方案。中心采取定期、不定期和事前、事中、事后等多种方式对住房公积金业务管理和财务管理工作进行全方位稽核。