为全面摸清单位“家底”，进一步加强固定资产管理工作，提高固定资产使用效率，防止资产流失，我单位认真贯彻部省市三级财工作要求，于近期对中心机关和十一个管理部的固定资产进行了全面盘点和清理。     

    　一、领导重视，职责明确。资产清查和产权登记是新常态下推进资产管理与预算管理相结合的重要抓手，是堵塞管理漏洞、规范单位资产管理的前提。中心领导高度重视，成立了由财务科牵头、办公室及各管理部配合的资产清理清查小组，明确了任务、范围、内容、步骤，以待顺利完成。    

    　二、逐条梳理，实地核查。此次清查范围是2015年12月31日以前产生的所有资产清理涉及流动资产、固定资产、在建工程、无形资产等4大类别。量大时间紧，清查内容包括基本情况清理、账务清理、财产清查、资产核实、完善制度五个方面。采取实物盘点同核实账务相结合，清理资产同核查负债与资产相结合的原则，清查未动，制度先行，因中心制度要求每年对固定资产定期核查，盘实，并对盈亏情况进行查明原因及整改调整，所以这些日常工作为当前的资产清理工作奠定了坚实基础。

    　三、信息导入，提交报表。几轮精准盘核下来，将核实无误的2000余条资产数据导入省行政事业资产动态管理信息系统，与2015年决算数据一一核对，生成56张相应的清查报表，反复套审、修改无误，经中心领导审批后将数据与资产清查分析报告提交、上报财政相关报门。 

    　通过此次清查，更加强化了资产日常规范化管理意识，反对“重钱轻物、重购轻管”现象，对资产管理中的薄弱环节进行了总结和完善，让中心的每个干部都摸好自已的家底，管好自已的家产。